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终于看清阿里京东唯品会的真面目

  也就是说,整个阿里的划分现在非常清晰,由外转内,形成内需、全球化、科技三大主线。中国数字商业板块聚焦内需、香港六和采开结果。海外数字商业板块聚焦全球化,阿里云等业务聚焦科技突围。就在几个月前,张勇公开宣布将不计成本投入进行核心科技的攻关。再看京东,很多人都发现京东变了。好不容易可以盈利了,现在刘强东又决定要低利润率运行。京东的钱都去哪了?看三组数据就明白,一,京东仓库已经达到1200多个。二,皇家马会论坛网址,京东快递员有20多万,总员工40多万,比华为还多。三,京东有1.5万个线下门店,甚至覆盖到了农村。没错,京东的钱大幅流向了实体。京东做了一个决定,把96%的成本投入实体。最后看唯品会,这是一个过去被很多人忽视的“冷门”平台,也是一家自己从来不讲故事的平台。至少有四个不为人知的一面。其一,按常理,品牌给唯品会的价就必然高于天猫京东,因为前者的规模更小。但其实,忽视了唯品会10多年与品牌的深度关系,很多时候恰恰反了过来。其二,按常理,有了线上的价格就不可能得到线下的服务。但其实,唯品会拉着顺丰第一个搞了上门换货。其三,很多人误以为唯品会是“我为自己代言”的那个倒了的美妆平台,其实唯品会的用户非常多,高价值SVIP用户更是以40%的速率在增长。其四,按常理,线下这么难做唯品会早就放弃了。但其实,唯品会这些年一直在加大投入线下实体,已经有数百家门店,组成一个大规模线上线下奥莱,推动线上线下实体融合。很明显,中国互联网的风向已经彻底变了。那个疯狂扩张的时代已经渐行渐远,过去的“唯增长论”也已经结束,取而代之的是“高质量发展”,是一个由外向内稳步向前的时代。把脚步慢下来,每一步走稳,提高服务、推动实体、攻克科技,这才是我们都希望看到的一幕!